UNIQLO 削肩背心不只附罩杯，穿上還被稱為「理想身材」！
沒有麼比無袖背心更適合夏季的了，隨性地搭件牛仔褲或是西裝褲都特別的摩登時髦，不過越是簡單的單品就越是講究輪廓與版型，尤其在無袖背心上更是很難找到完美的款式，不是內衣肩帶容易露出來就是穿起來手臂很顯胖，對時尚迷來說要挑到適合自己的無袖背心實在是考驗運氣，而 UNIQLO 這一件卻被稱為「理想身材」關鍵？
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在這個天氣炎熱的季節裡，稍稍動一下就會出汗，因此簡單又舒適的無袖背心肯定是讓夏季保有清爽感的單品，當然也是每一年夏天最受到歡迎的熱門單品，不論是單穿或搭配襯衫與罩衫都超俐落率性出門，因此時髦女生更是不願意放過衣櫃裡少了 Tank Top 單品，若你總是在市面上找不到修飾身材的款式，UNIQLO 又來幫你解決了。
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相較比一般版型的無袖背心，削肩款式可是近幾季大熱品項，削肩的設計讓脖子與肩膀看起來更為修飾與修長，不過有一好卻很難兼顧兩好，由於肩帶較細因此裡頭所搭配的內衣就會成為困擾，肩帶露出反而會令整體看起來不夠俐落簡潔，而 UNIQLO 這一件附有罩杯的削肩背心直接解決女生們的麻煩，只要穿著一件出門就可以了，完全是夏季不考缺少的單品，加上羅紋設計顯瘦又有設計感，不過目前 UNIQLO 這件 Bratop 已經快要全數售罄，不妨趕緊看看還能不能幸運搶到！
UNIQLO收掉首家全球旗艦店！改造一間服飾工廠，專做「東京限定」圖什麼？｜數位時代 BusinessNext
在大阪心齋橋商圈，平價服飾巨頭UNIQLO的旗艦店矗立其中，但在COVID-19疫情的衝擊下，業績持續不見反彈趨勢，當年風光開幕的UNIQLO心齋橋旗艦店，宣告將於8月1日熄燈。
然而，危機也是轉機。面對疫情的長期抗戰，UNIQLO在銷售策略上做了些許調整，除了人人都在做的強化電商，還推出各類面向「日本人」，充滿在地化色彩的商店，轉攻內需市場。
淺草新店面盛大開幕，內含滿滿「日本元素」
日前，UNIQLO進駐日本代表性的熱門景點淺草，設址於淺草老街區的六區通，原址是日本職人物產店「Marugoto Nippon」建築物。
根據官網照片，店內裝潢及限定商品皆有著滿滿的淺草元素，包括雷門，以及在淺草街邊常見的小燈籠裝飾，並以神社寺院常見的「千社札」（センジャフタ）為主視覺。
此外，品牌在型錄上也下足功夫，於淺草各景點拍攝一系列宣傳照，亦與當地的商店推出聯名商品，如與淺草花月堂本店合作推出巨型哈密瓜麵包，除了服飾商品外，也推出小菜盤等日用商品，甚至還在店面樓上打造「淺草選書區」，讓客人可以在Uniqlo內體驗淺草的各種文化，不管是裝潢或是產品，都帶有濃濃「江戶風情」。
造「創新工廠」，只做「東京限定」產品
在疫情期間，UNIQLO還做了個大動作，那就是擁有一間服飾工廠。根據《日經亞洲評論》報導，2021年4月，UNIQLO母公司迅銷集團（Fast Retailing）將距離總部不到2公里距離的東雲工廠，重新改裝完成，並新增了攝影棚和客服中心。
這間「創新工廠」（Innovation factory）原本是由是由日本島精機株式會社與其旗下子公司合資成立，去年迅銷將其持股提高到51％。
在創新工廠內，每天可以產出1,000件3D針織衫。但是這裡生產的3D針織衫，只會在UNIQLO東京旗艦店販售，這些針織衫被稱為「Made in Tokyo」系列，是道道地地的東京設計、東京製造、東京販售的「東京產」流行服飾。
迅銷旗下創新工廠社長宇津野智哉表示，過去UNIQLO要開發新品，必須先在研發中心進行企劃開發，然後送到和歌山的工廠打樣測試。往返於東京與和歌山之間，時間成本太高，加上這波疫情期間，人員遠距移動也有現實上的考量。創新工廠的設立，讓衣服可以在這裡做小規模的測試量產，效率提升。
而且，在這裡所生產的「東京產」限量商品，能就近送到UNIQLO東京旗艦店，依據消費者的購買行為，即時調整改進，最後再將修正過的商品檔案送交全球各地的代工廠生產製造，不僅能讓最後大量生產的商品更貼近大眾需求，貫徹UNIQLO創辦人柳井正「暢銷商品不是一朝一夕就產生的， 它是同一件商品經過多年改良而得」的理念，同時減少不必要的製作和運輸成本。
雖然疫情讓觀光客減少，日本UNIQLO遊客紅利不再，但在快速轉換路線下，以在地畫色彩吸引當地民眾，從淺草店開幕日排隊入場的人龍來看，策略相當成功。
以「東京產」為噱頭的限量商品，不僅可以讓在地人感受到商品的稀缺性，同時藉由這個計畫，提高生產效率並即時因應消費者需求調整商品，說明UNIQLO在疫情嚴峻之際，仍然沒有停下腳步。
本文授權轉載自：FC未來商務
責任編輯：林佳葦、蕭閔云
無印良品MUJI新社長亮相！曾譽為UNIQLO接班人選 ，為何選擇與前東家展開師徒對決？｜數位時代 BusinessNext
無印良品母公司良品計畫於7月初宣布現任專務董事堂前宣夫，將於9月升任社長。堂前宣夫曾被視為UNIQLO母公司迅銷（Fast Retailing）集團CEO柳井正的接班人，如今卻轉身離去、接掌同為日本知名服飾雜貨與品牌的無印良品，引起各界關注，《日本經濟新聞》甚至將這項人事異動形容為柳井正與堂前宣夫的「師徒對決」。
推動UNIQLO店鋪改革，柳井正誇「有頭腦」
今年52歲的堂前宣夫，為東京大學電子工程碩士，曾任職管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）。他跳槽至迅銷集團時年僅29歲，立下最有名的戰功，就是推行名為All Better Change（簡稱爲ABC計畫）的改革，成功整頓UNIQLO的供應鏈。
柳井正曾於《一勝九敗》一書揭露改革細節，包含將開發計畫連結行銷活動，整頓服裝加工廠，從140家縮減為40家，更集中快速地開發和生產會暢銷的產品，避免庫存浪費。另外，是將店鋪經營從「總部主導」轉向「門市自主」，活用第一線員工的能力，把握最佳銷售機會，像是建立門市「自力和自律」的營運機制，與績效掛勾的薪酬體系，以及「超級明星店長」的店長示範制度。
這些改革在1999年的刷毛（Fleece）系列服飾初見成效，不僅成功熱銷，更帶動UNIQLO年度銷售額突破1,000億日圓。《日本經濟新聞》指出，堂前宣夫與比他大10多歲的部長們一起打造新概念的店鋪，改進庫存的效率，扭轉了UNIQLO的經營走向，也被柳井正評價為「很有頭腦」。
兩度離開UNIQLO，最終加入無印良品
堂前宣夫任職迅銷17年，期間擔任過副社長和策略長，負責過UNIQLO在美國及法國市場，長期輔佐柳井正的經營模式，看起來就是接班UNIQLO的不二人選，但根據《東洋經濟》報導，堂前宣夫與柳井正不只有過一兩次衝突。
事實上，堂前宣夫更是少數「兩度離開」迅銷集團的大將。他在2007年曾因與柳井正意見不合而出走，卻在三個月後快速與柳井正修復關係、又回到公司上班，讓周圍的人相當震驚。
堂前宣夫回歸後繼續推動海外推廣相關業務，曾深入參與行銷工作，將功能性內衣「Sarafine」和「Silky Dry」統一為全球統一品牌「AIRism」，打造成UNIQLO的暢銷品項。
但他最後還是離開了，離職原因眾說紛紜，有一說是因為美國UNIQLO的成長不如亞洲地區而引咎辭職。離開迅銷後，他曾踏入IT和金融相關產業，2019年加入良品計畫，回到服飾與雜貨產業。
新社長的任務：主導無印良品「第二創業期」、處理庫存問題與新疆棉爭議
良品計畫表示，堂前宣夫接任社長後，將主導被定義為無印良品「第二創業期」的中期經營計畫。這項計畫圍繞著無印良品預計在2030前達成的兩大目標「 照顧日常所需 」及「 在地化 」。
一些具體做法是，無印良品將在銷售額超過20億日圓的食品超市附近開設一家600坪的門市，目的是為了更加融入消費者的日常生活。並考慮支持在地農作，以及推出打掃與衛生保健等新服務。
展店方面，將以日本每年100家，中國每年50家的速度擴店，並關閉印度、歐洲和北美等地區虧損的門市。無印良品目前在全球共有994家門市（統計至今年5月），該公司目標在2030年8月能拓展至2,500間門市、總銷售額達到3兆日圓。
根據良品計畫2021財年第三季財報，無印良品在海外市場發展穩定，尤其在中國等亞洲地區的銷售額、利潤皆有成長，唯獨美國無印良品卻在去年申請破產，但無印良品沒打算放棄美國市場，良品計畫現任社長松崎曉表示：「美國市場在疫情後有觸底反彈的跡象。」此時交棒給在迅銷有海外經驗的堂前宣夫，或許正是時候。
「 庫存過剩 」則是良品計畫另一個迫切待解的難題，《ITmedia Business Online》指出，無印良品從2017年開始實施價格調降政策，雖然能有效刺激銷售，但需求預測一但失準，就會增加滯銷庫存。觀察無印良品2021財年第二季財報，庫存占了總資產的26％，反觀UNIQLO卻僅占14％；而無印良品的存貨周轉率（1.2％）也輸給UNIQLO（1.7％）。
無印良品與UNIQLO同為少數在中國市場獲得成功的日本企業，然而無印良品今年在「新疆棉」抵制潮下仍堅持使用中國新疆維吾爾自治區生產的棉花，由於投資人與消費者對人權議題、企業社會責任日漸重視，一度重挫市值。堂前宣夫上任後，除了必須一肩扛起無印良品的「第二創業期」，如何挽回品牌形象、優化供應鏈管理，也將是一大挑戰。
本文授權轉載自：經理人
責任編輯：文潔琳